APLICAÇÃO DE LEAN MANUFACTURING NA ORICA CHEMICAL BRASIL
Resumo
Este artigo proporcionou um estudo que identificou perdas de tempo e produtividade no setor de manufatura e manutenção da empresa Orica Chemicals Brasil. Com o objetivo de mostrar através de estudo teórico-empÃrico a viabilidade, vantagens e ganhos da aplicação das ferramentas do Lean Manufacturing nos setores de manufatura e manutenção na empresa Orica Chemicals Brasil. Os tempos de máquina parada e outros dados necessários foram tirados das fichas de atendimento que são preenchidas pelo operador em conjunto com a manutenção. Dados auxiliares foram tirados do software Excel. O publico alvo deste projeto foram os operadores, mecânicos e gerentes das áreas de manufatura e manutenção. O levantamento feito após a aplicação do Lean Manufacturing mostrou uma redução superior a 50% no tempo de atendimento e consequentemente no tempo de máquina parada. A necessidade das empresas em se manterem competitivas fez com que a busca pela redução de ciclos de trabalho fosse tratado como peça fundamentas para a manutenção da competitividade desta no mercado. Basicamente o conceito foca a gestão na redução dos sete tipos de desperdÃcios (superprodução, tempo de espera, transporte, excesso de processamento, inventário, movimento e defeitos). Eliminando esses desperdÃcios, a qualidade melhora e o tempo e custo de produção diminuem. Na Orica Chemical Brasil foram aplicados dois estudos com objetivos claros de ganhos de produtividades, o primeiro focado na redução do tempo de atendimento do mecânico junto à produção e o segundo na padronização das correias das máquinas.Referências
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